发展高“含绿量”的新质生产力，企业该怎么做？

2023年以来，蔓延的山火、由南至北的洪水，频发的气象灾害让人们不断重新审视自然、审视地球。

当越来越多人意识到人类命运与自然生态牢牢捆绑，越来越多企业抛弃粗放式经营，转型绿色生产，当绿色生产成为中国发展新质生产力的关键一环，“碳达峰”、“碳中和”就不再是一个宏大话题，而是关系每一个人、每一家企业的生存和发展。

一家诞生于美国的美丽健康跨国企业——如新，深知这一点。2024年6月1日，如新推出首款零碳产品NaPCA喷雾，积极响应中国绿色转型的号召，在广阔的中国市场，率先埋下了绿色种子。

“从摇篮到大门”，NaPCA喷雾的“零碳”人生

原本NaPCA喷雾就是一款深受市场欢迎，在如新创立之初就上市的经典产品。因为受众广泛，所以在它身上开始“零碳”改革，更具有划时代意义。

而“从摇篮到大门”的零碳，指的就是NaPCA喷雾从原材料获取到产品离开工厂大门，这一全过程所产生的碳，以“碳汇”抵消达成--碳中和。

这听起来简单，但要保证每一个生产环境的-低碳足迹，考验着企业对人力和物力资源的监管能力。

在原材料提取上，如新长期选择环境友好的植物原材料或生物合成技术原料，如NaPCA喷雾提取的库拉索芦荟叶汁，确保每一份原料都以“6S品质措施”为最高指导标准，从源头上为可持续的研发保驾护航。

2023年年底，如新首次完成了NaPCA喷雾每瓶产品1.12kg碳排放的测算。

众所周知，电力是生产过程中产生碳的重点环节。为了减少用电带来的碳排放，2024年上半年，如新绿色工厂的光伏项目正式启用，将NaPCA喷雾的碳排放降至每瓶产品0.35-0.38kg。

针对这部分碳排放，如新工厂通过购买碳汇等绿色措施将仅剩的碳排放抵消完成中和。

但它的绿色人生，并没有止步于离开工厂大门的那一刻。

在运输环节，如新采用集成智能化技术手段，打造物流过程中的智能物流、绿色低碳运输和绿色仓储全价值链，通过仓库管理（WMS）系统提高物流效率。另外，如新使用京东电动新能源车辆提货，每次电动车辆提货预计减少汽油4升，2023年约85%的提货车辆都是电动车辆，共计310车次，减少汽油使用1240升。

末端回收环节，NaPCA喷雾采用的75%再生塑料瓶身，可以100%回收。事实上，如新一直以来深刻践行绿色包装理念，还特别强调生产生活材料的“可回收、可循环、再利用”，大幅减少产品初次和二次包装数量，就是希望在绿色生产和零碳转型的过程中，不放过一个死角，不遗漏一块拼图。

“零碳”背后的长期主义

看似简单的一款零碳产品，背后是企业长期主义的投入耕耘。

早在十多年前，如新就秉持绿色可持续发展理念，把绿色“灌”进企业文化，在生产经营的每一个环节，都以对环节与社会问题的深切关怀为出发点，以承担企业社会责任为行动初衷。

2014年，如新个人保养品生产基地（上海）落成，“Go Green”理念也由此在基地内部推行传播。比如，通过改进生产保温用热水的管道，利用热水的热能来预加热冷水，以及夜间制冷冷冻水等方式，节省了大量电力资源。生产运输过程中的纸箱都尽可能使用可循环的PP中转箱，减少包材浪费。

2023年11月落成的如新大中华创新总部园区二期，更是采用OPTIVA、SAP、SYNC、MFS等智能化管理系统，将质量管理贯穿整个生产过程。如新在二期项目中使用产品全流程追踪追溯防伪平台，可以溯源产品的原物料批次、生产线号等全部信息，实现全流程回溯以及点对点监管，同时为生产过程的碳足迹提供详实记录。

可以说，前期对生产工艺和生产环境的绿色化改造，为NaPCA零碳喷雾的生产奠定了坚实基础。

从多年前的生产减排，到绿色零碳产品的推出，如新一直在用切实的行动，诠释自身坚持可持续发展的初衷。

尤其是，如新以联合国可持续发展目标（SDGs）为指引，将内部商业战略、发展现状与外部行业发展趋势和前沿的可持续发展理念深度结合。

2019年，如新在此基础上确定了以坚持地球与环境（Planet）、人文与社区（People）、研发与产品（Product）为支柱的三大可持续发展战略，从地球与环境保护的维度、全生命周期可持续产品开发的维度，以及推动社区可持续发展的维度，将绿色可持续的理念融合进企业的商业逻辑中。

而于今年上新的NaPCA零碳产品，就是如新在深耕可持续发展战略上做出的最佳注脚。

向时代看齐，做“含绿量”高的新质生产力

2024年上半年最热的词语莫过于“新质生产力”。

新质生产力的核心在于创新，它不是一次简单的迭代或局部的优化，而是对传统生产力进行颠覆式、突破性的升级变革。它既要求以先进科技替代落后产能，更要求以绿色生产代替粗放式经营。

这两个方面，如新都领先行业。

首先，始于2017年的数字化转型，早已将如新升级为“数智驱动”型企业。与阿里云的合作，让如新中国实现“一切业务数字化、一切数字业务化”；与腾讯的合作，借助腾讯云庞大的数据系统的分析功能，如新实现对市场和客户特征的精准定位；微信小程序商城的推出，如新强化了链接社群和深入消费群体的能力。

强大的科研团队和不断更新的科技力量，让如新更接近消费者，也更懂消费者。

其次，在新时代中发展新质生产力，不再依靠大规模高强度的资源能源消耗，发展方式的绿色低碳，才能真正提高新质生产力中的“含绿量”，促成经济效益与环境效益的双赢。

基于这样的认识，创新探索绿色低碳发展模式就成为了如新多年如一日的坚持。除了建筑减排和生产减排，如新在几年前就开始采用可控环境农业系统，来开发环境友好型产品。

在这一系统下的产品生产，既可以确保原料来源的可靠性和成分的纯净度，天然具有绿色属性。

从这些技术创新和环保创新的叠加效益中可以发现一个规律——

在以石化资源为主导的旧能源时代，哪里有经济发展，哪里就没有绿色。

而步入“绿色新质生产力”主导的时代，哪里有绿色，哪里才有经济发展。

这是时代变迁的趋势，而如新正好用行动踩中了时代节拍。

对如新来说，坚持绿色可持续发展不仅是一句7年前的承诺，更是衡量未来走向哪里、能走多远的度量衡。因而，未来，如新将继续坚守可持续发展的初衷，以科技创新为利刃，破除阻碍环境保护的痼疾，发展绿色、友好、可持续的新质生产力。

同时，如新也将用脚踏实地的实践，以更丰富的零碳产品，用更贴近消费者的方式，带动更多人进入如新的“环境友好生态圈“。