2、面对市场与政策环境的变化，康宝莱应如何提升自身适应能力？

万向红：保健产业的发展离不开企业脚踏实地的工作，康宝莱始终坚持下“笨功夫”应对市场变化，具体有三点举措：

第一，聚焦消费者需求开发产品。我们深知“开发中国味”能让消费者更喜欢，因此公司创新中心专门针对中国消费者研发了贴合本地口味的产品；

第二，坚守产品安全底线。安全是消费者对健康产品的基本考量，康宝莱建立了“从种子到餐桌”的全链条质量管理体系，从原料源头到生产加工，构建了涵盖14个体系、四大系列的质控标准，确保产品透明、安全，让消费者放心使用；

第三，提供陪伴式服务。健康产业的服务至关重要，唯有优质服务才能让消费者喜欢吃，愿意吃，坚持健康管理。康宝莱在全国布局了约3000家营养俱乐部，这些俱乐部如同消费者身边的“健康客厅”：消费者可随时到店体验产品、学习营养知识，还能参与各类活动，让营养健康理念变得有趣，成为其日常生活的一部分。

总而言之，应对市场变化的核心在于三点：持续研发优质产品、以质量筑牢消费信心、以贴心服务陪伴消费者健康生活。

3、康宝莱在推动健康科普与公众教育方面开展了哪些工作？

万向红：“营养+运动=健康”是康宝莱自创立以来始终践行的理念，我们通过多渠道让这一理念深入人心。

首先，依托营养俱乐部搭建科普场景。将专业的营养知识转化为简单易懂的生活化内容，通过俱乐部活动让消费者直观感受、轻松理解，并能实际运用到生活中；

其次，持续深耕营养知识研究，并借助“健康中国行”项目广泛传播研究成果，让科学营养知识触达更多人；

最后，创新科普形式，让健康教育更有趣。我们构建了“营养俱乐部—专家大咖营养科普—全民互动趣味传播”的科普体系，让营养知识变得简单易学、通俗易懂，真正成为大众日常生活的一部分。